https://open.spotify.com/episode/4wg9RGwoKyzaZeyy7UzwKj?si=2069fe1ce048492d
<aside> 🎙️ Vanwege het enorme aantal positieve reacties op de vorige aflevering, zijn we deze week terug met nog een fundamentele analyse. Dit keer richten we ons vergrootglas op Airbnb. Grote kans dat je net als bij Spotify, ook van dit bedrijf al eens hebt gehoord. Het bedrijf ontstond uit het verhuren van luchtbedjes maar heeft inmiddels een marktwaarde van ruim 100 miljard dollar. Hoe steekt dit bedrijf in elkaar en op welke manier houden zij het vol? We gaan langs alle onderdelen van de fundamentele analyse en eindigen met een conclusie.
</aside>
Om ook hier maar direct open te zijn: tijdens het maken van deze analyse hebben Dennis en ik (Pim) geen positie.
De kans is groot dat je Airbnb als bedrijf wel kent. Het is een two-sided online platform waar woningeigenaren, ook wel hosts genoemd, hun woning aanbieden om in te overnachten. Als bezoeker (de huurder) kan je per stad door alle accommodaties heen zoeken. Het is vergelijkbaar met Booking (de grootste concurrent) waar je kan zoeken naar een hotel.
Airbnb: fantastische accommodaties en dingen om te doen
Als je met vakantie gaat en een overnachting moet boeken, maak je vaak eerst de keuze of je in een hotel wil overnachten, of toch liever in de woning van iemand anders. Als je voor het laatste kiest, ga je vrijwel direct naar de website van Airbnb. In 2015 heb ik zelf mijn eerste boeking gedaan via Airbnb. De jaren daarna volgde er nog veel meer. Als product ben ik erg te spreken over Airbnb, hoe is dat als belegging? Daar gaan we jou in meenemen. We kijken naar het businessmodel en alles wat daar mee samenhangt om uiteindelijk tot een conclusie te komen.
Airbnb is dus een platform waar je verblijven kan boeken. Het is een website of app waar mensen hun huis of accommodatie aanbieden. Die worden vervolgens geboekt door gasten. Dat deden we in 2021 ruim 300 miljoen keer. Night and Experiences noemen ze dat. De waarde van de boekingen zijn $47 miljard en daar haalt Airbnb een omzet uit van $6 miljard.
Airbnb brengt zijn servicekosten in rekening bij zowel hosts (ca. 3%) als gasten (ca. 14%), berekend als een percentage van de boekingswaarde. Als je in het verleden een Airbnb-gast bent geweest, herken je dit misschien aan de prijsverdeling.
Airbnb rekent voor elke boeking een service fee. De hoogte is afhankelijk van de boekingswaarde.
Succesvolle bedrijven zien er vaak voorbestemd uit, dat is hier niet het geval. Toen Brian Chesky (huidige CEO), Joe Gebbia en Nathan Blecharczyk dertien jaar geleden airbedandbreakfast.com lanceerden, besefte niemand, zelfs de oprichters niet dat ze een bedrijf aan het bouwen waren dat naar de beurs zou gaan.
Brian Chesky en Joe Gebbia, twee afgestudeerden van de Rhode Island School of Design (RISD), lanceerden "AirBed & Breakfast" met bescheiden ambities. Toen de conferentie van de Industrial Designers Society of America (IDSA) in 2007 naar San Francisco kwam, en de hotels in de stad volgeboekt waren, e-mailde Joe Brian met het idee om 'een paar dollar te verdienen'. Hij dacht dat het een slimme manier zou zijn om hun huur te subsidiëren. Toentertijd konden ze maar net rondkomen.
I thought of a way to make a few bucks.. Mailtje van Joe naar Brian.
Brian en Joe hadden niet verwacht dat het verhuren van luchtbedden in hun appartement een beursgang zou worden. Drie mensen overnachten bij hen tijdens de conferentie, hielpen op die manier om de huur te dekken en leidden later zelfs tot echte vriendschappen. Een van de oorspronkelijke gasten nodigde Brian Chesky zelfs uit voor zijn bruiloft.
Het succes van dat weekend gaf Brian en Joe het vertrouwen om een oude kamergenoot, Nathan Blecharczyk, te rekruteren om samen met hen van hun experiment een bedrijf te maken. Het duurde niet lang. Kort nadat ze begonnen, liet het trio hun idee varen.
"Het is grappig, maar we dachten niet dat Air bed and breakfast een groot idee zou zijn," vertelde Chesky aan Reid Hoffman (founder van LinkedIn), "We dachten dat het de huur zou kunnen betalen totdat we het grote idee konden bedenken."
Ironisch genoeg zagen de oprichters van Airbnb het bedrijf op dezelfde manier als honderdduizenden verhuurders in de komende tien jaar: als een gemakkelijke manier om extra geld te verdienen met extra ruimte, niet als een enorm bedrijf. In plaats daarvan bouwden ze een dienst voor het matchen van kamergenoten, en kregen ze vier maanden de tijd voordat ze zich realiseerden dat Roommates.com al een ding was. Airbnb lag weer op de tafel.
Ze lanceerde Airbnb opnieuw, wel beperkt tot het bedienen van bezoekers die op zoek zijn naar luchtbedden tijdens conferenties. De website was weer open voor de bezoekers van South by Southwest (SXSW) in 2008.